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搜狐娛樂訊 （哈麥/文）正在進行時的北京電影節上，討論當下中國電影熱門現象，討論中外合拍，討論未來產業方向的聲音此起彼伏。可能以往的任何時期，世界上任何一個國傢的電影業，都沒有中國現在熱鬧和獨特過。可以說，在人口近14億，影院銀幕增到2.5萬塊，年票房即將突破400億的時候，所有聚光燈都打到瞭這裡。
中國電影應該怎麼走？老外跑來的目的真的是幫我們建立電影工業嗎？為什麼所有行業最有錢的人都來玩電影瞭？原本隻是作為資訊平臺的互聯網公司現在為何那麼牛氣？如果跟風成性，如果移動視頻當道，中國電影會死嗎？大銀幕會消亡嗎？搜狐娛樂記者采訪瞭美國電影協會中國區首席代表馮偉、廣電總局電影研究所所長劉漢文、北京國際電影節電影市場項目部主任陳彩雲，來解答這些電影業內大傢關心的問題。
中國影市可以全面對外開放瞭嗎？
馮偉：2012年中美電影新政（在原有20部進口配額的基礎上，再增加14部IMAX或3D大片），國電影票房落到百分之四十幾，是近幾年來唯一一次低於50%。到瞭2013年，馬上票房又超過瞭國外電影。假如現在全面對外開放，本土電影占50%這個比例應該是蠻樂觀的。
劉漢文：文藝座談會上，習主席對電影業的開放談到他的觀點，大致的意思是，當今世界是開放的世界，前些年我們對引進大片數量的多少還是有點糾結，但經過這麼多年的競爭，國產影片並沒有被國外影片打垮，反而刺激國產電影提升瞭質量和水平。從這個角度來看，電影市場走向更加開放是毫無疑問的。同時我們也要看到，美國影片還在世界大多數國傢取得壓倒性的優勢，我們中國的國產影片隻是僅僅在國內取得比較大的份額，並不是在世界范圍內占據優勢，在這種情況下是不是要一下子全面積放開，可以探討。
2.國內電影公司必需要走大片路線嗎？
馮偉：好萊塢六大公司每年都有十幾部片子，它總是有三五部是大制作。大制作一部賺錢的話，會把整個工業產業鏈帶起來。像迪斯尼，它電影院線發行收入隻占百分之十幾。其他像DVD、主題公園、電視，又占瞭百分之幾十。這個產業鏈是巨大的，所以一定要大片支撐。中國電影要往前走，這種大片模式一定要走，大片能帶動整個電影產業鏈的發展。
一般看電影的可能把電影作為一個藝術門類來看，覺得好萊塢大片確實很腦殘，但是你從整個工業化的合理性結構來講，它必須要這麼做。中國電影必須要這麼走，一部片子出來，從IP，從人物的設計，從最終產品形態出現，在什麼樣的產品線，在什麼樣的門類裡能得到什麼樣的收益，每一個部門都應該有精算，最後才匯總到好萊塢的Greenlight（開綠燈）。如果這些大片隻依靠票房就給開綠燈，在好萊塢是絕對不可能的，這有很嚴格的一套體系。
3.好萊塢的邏輯是幫中國建電影工業嗎？
馮偉：一個企業到任何一個市場去，商業上的獲利是終極目標。好萊塢在中國這幾年，雖然大傢把每年百分比看的比較重，其實更重要的是中國市場的增長。如果說你占百分之五十、六十，市場不增長，你還是賺不到錢。怎麼樣能把市場做好？隻有本土企業、本土電影工業發展瞭，好萊塢才能得到更大實惠。
我一再跟好萊塢這些老大灌輸這個理念，今後世界電影的格局：美國主導的北美市場、中國市場，還有其他國傢的市場。中國完全有可能做得跟美國的票房一樣。在今後十年、二十年以後，有瞭整個大的工業體系，票房真的是滄海一粟，電影工業體系能夠達到北美的量級，那是不得瞭的。
4.牛逼之外，好萊塢有沒有積弊？
馮偉：一個大的電影公司就像任何一個大企業一樣，它整個程序相對比較慢。為什麼現在看到合拍片都是跟六大之外的？因為大的主流市場都被大公司把著，反而是一些中小企業能有創新的做法，包括跟中國的合作，更靈活。
好萊塢大制片廠一年出產十幾部片子，整個產品線運作裡面，三年、五年、十年是常有的事，所以在任何時候都有幾百個項目在走，都要經過不同部門不同類型的精算師，不同的編劇……方方面面拿出他們的意見。它一方面可以保證沒有大的閃失，另一方面在決策方面相對緩慢。這就是國內公司跟好萊塢六大合作普遍感到比較費勁，一部片子等到跟你談成黃花菜都涼瞭，中國市場全變瞭。原來中影的韓三平他一說要拍什麼就拍什麼。跟六大的人談，談完以後，回去就等不到信瞭。它不存在說老大拍板就搞定瞭，馬上就開始瞭，它是整個體系來決策的。
5.為什麼中國最有錢的人都進電影業瞭？
陳彩雲：中國的資金出路太少瞭，就房產、地產、股票。國外是專業人幹專業事，國內太浮躁，更多錢是投機錢，電影業堪稱一個風險投資市場。不過總比以前沒錢好。相信有五年春期戰國時代，真正留下來的我相信是能長期做電影的。
中國每年影片生產量七八百部，真正賺錢的有多少？業內人士在說，很多成本、賠錢都是虛報的，要是電影這麼賠錢誰還來呢？這個產業投資回報的魅力還是有的，資金才進來。我說的浮躁，有的是一窩蜂，不差錢，試一下，各種心態都有。真正影視圈裡做事情的人也是浮躁的，能有票房保障的導演兩隻手數的過來，演員也是，有票房號召力的就30-40人，我們這個產業裡人才太少瞭，身價都虛高得不得瞭。
6.互聯網公司現在為啥越來越牛氣瞭？
陳彩雲：互聯網公司進入電影業會顛覆原來的市場。好萊塢經歷瞭幾十年，我們是剛剛起步，現在都不能稱之為電影工業。互聯網公司帶來新的思維，尤其是電影版權衍生開發。阿裡投資光線，鎖定是青春IP，劇本是最重要的資源，還用說嗎？然後衍生產品，遊戲的開發。互聯網公司火力強，資本實力雄厚。比如阿裡影業，胃口是很大的。阿裡把票務看的很重，它在佈局。將來，阿裡後來者居上，有可能把整個局攪瞭。華誼投資遊戲公司，開發主題樂園，也是往衍生品走瞭，華誼的影業收入是下降的。
7.票房為王，輿論對爛片的容忍度變高瞭？
劉漢文：藝術電影和商業電影有很多交集，為瞭稱呼的方便才有一個界定。你要說我們整個電影市場藝術電影少，或者說電影的藝術性更差瞭，不能這麼說。去年《白日焰火》在柏林得到兩個大獎，還有一些片子在世界各大電影節獲獎，藝術電影其實也沒有受到腐蝕。
IP電影，綜藝電影，現在大傢不一定采取批評態度。評論跟觀眾喜好經常很難一致。現在觀眾畢竟是個人掏腰包，不是國傢或者某個機構發票看電影。一萬個人看《紅樓夢》有不同的感受，這種情況下，多元的聲音，有贊同的，有批判的，是健康的輿論環境。如果大傢齊聲贊揚，或者齊聲痛罵，不正常。
8.跟風、賺快錢，大陸電影會走香港的老路嗎？
馮偉：香港電影跟大陸電影從市場來講沒有完全的可比性。香港就幾百萬人口，當年能夠做出這麼大一個電影市場已經相當不容易瞭。而且香港電影走出去，特別以中國的功夫去闖好萊塢。但香港沒有建立一個真正的工業體系，也沒有條件去做，因為那麼一個彈丸之地也做不到。大陸崛起以後，香港演員、制片、導演都在大陸做事，大陸跟香港已經變成一個整體瞭，中國大陸有條件真正做強做大，達到北美市場這麼一個規模，全世界隻有中國才有這樣的條件。拿著中國大陸跟香港去做這麼類比，我覺得沒有可比性。
9.當下電影行業最缺的人才是哪類？
劉漢文：比較缺有全球視野，能夠準確把握電影市場動態和脈搏的電影經營管理人才。在美國大傢看得很清楚，制片人中心制的，一個電影就是一個項目，不是導演負責，制片人或者影視公司老總負責。我們的經營管理人才非常欠缺，看電影教育，影視院校和專業比較多瞭，但教學過程中感覺沒有太貼近實際，很多還停留在對電影本體的研究當中，整個眼光，對政策、產業、觀眾的把握程度還沒有達到，這方面短板比較大。
10.移動視頻當道，未來大銀幕會消失嗎？
馮偉：電視在四十年代出現，五十年代發展，鼎盛時期，六十年代、七十年代過來。五十年代那時候電視對電影的沖擊最大，但經過不同的調整，到瞭六七十年代，電影又走上瞭一個新的黃金階段。移動視頻的廣泛應用肯定會對電影本身的觀眾、內容，或者其他技術的需求有一些沖擊，但電影不可能消亡的。因為電影本身是群體的消費，你在傢裡看一部小的片子可能可以，但是一些大片，包括一些文藝片，到電影院裡跟觀眾互動本身就是構成瞭電影觀影體驗的一部分，這一點是非常重要的。
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