作者/十一
《刺客列傳2》開播三週了，雖不像第一季那樣火熱，但也默默積攢了1.3億的播放量。
更重要的是，在第一季裡收割了大波少女心的慕容離小仙女、執明執萌萌、方方土、小哭包又回來了。
劇中慕容離復國、遖宿國更主，各國之間的陰謀詭計還在鋪陳進行中，而劇外更加精彩，從第一部到第二部，不到一年的時間，劇中主要演員熊梓淇、彭昱暢、查傑、朱戩等新人一個個都突圍而出，並開始擔綱主角。
熊梓淇在《刺客列傳》後接連拿下網劇《畫心師》與湖南衛視《浪花一朵朵》的男一，騰訊和愛奇藝的兩部男一號已經鎖定；朱戩則加入於正新劇《鳳囚凰》飾演山陰公主駙馬，後面還會有兩部男一劇；在《太子妃升職記》裡飾演「強公公」的彭昱暢則在《器靈》《浪花一朵朵》後，首次主演電影《閃光少女》搭檔徐璐，並因此獲得上影節亞洲新人獎提名。
這樣的發展速度可能對於上升期的藝人來說不值一提，但對於這一群完全不知名的新人來說，可以說很驚人了。要知道最近備受關注的鄧倫、迪麗熱巴、張彬彬等人都是經歷了4-5年的蟄伏積累期，才終於迎來事業爆發期。而他們憑藉1-2部作品，用不到一年時間，就開始得到業內認可，接下一個又一個主要角色。到底是如何做到的呢？
怎麼快速捧出新人？
可能很多人沒注意，《刺客列傳》中的大部分演員都是可米經紀和領譽傳媒旗下的新人，其中可米經紀旗下男團SpeXial承包了大部分主要角色，熊梓淇就是其中一個。
SpeXial是可米經紀2012年推出的男子組合，最初由羅弘証（隊長）、黃偉晉、許名傑、林子閎組成，後來加入連晨翔、馬振桓、陳向熙、王以綸、易柏辰、風田、趙志偉、熊梓淇，現有12位成員，這個組合其實在台灣算得上小有名氣，不過自從近兩年到大陸發展就相當於從零開始了。
SpeXial組合
在中國藝人最容易出來的路徑當然是演戲，靠影視劇積攢人氣。
《三生三世十里桃花》之後，「嘉行模式」迅速成為各個藝人經紀公司的心頭好，但不是每個公司都有個楊冪，也不是每個項目都能成為爆款。可米經紀CEO周昊同時也是領譽傳媒的創始人兼CEO，他告訴小星，他的方法是做定製劇。
「可米最早拍《流星花園》《薔薇之戀》《惡作劇之吻》等其實都是這樣的操作，啟用新人，這是我們一貫的思路」。
《惡作劇之吻》
在他看來，也並不是所有的劇都能捧人，至少要滿足兩點需求，一是劇要有一定的閱聽人並以群像戲為好，二是角色要與演員貼合併有吸引力。《刺客列傳》就是一次成功的嘗試，因為劇本是周昊策劃並主控，所以他在劇本階段就可以把角色和演員本身進行貼近和融合，群像戲則能夠保證滿足不同觀眾的不同審美需求。
看起來，藝人想要快速成長並被大家認知，一定要演主角，從龍套開始這個成長的週期就會很長。其實這也證明了經紀公司開展影視業務的必要性，這樣一來，製造新人可以不再是「冷啟動」，當然最核心的是劇要有人看。
《刺客列傳》第一季
《刺客列傳》第一季無疑是去年網劇中的黑馬，全男性角色、五行八卦設定、節奏快不拖沓、權謀大於情愛等，這些亮點吸引了一批批死忠粉，也捧紅了「刺客八人組」。再加上劇組進行了各處路演，每天都有一對CP直播，勢頭強勁。
而《刺客列傳》的延續也有利於新人製造的延續，第二季中的毓驍、艮墨池等四個新增角色也是領譽傳媒旗下新人擔綱主演。其中飾演毓驍的虞禕杰是通過《刺客列傳2》選角被簽下，今年就直接在漫改真人電影《靈契》中挑梁，還在熊梓淇、李溪芮主演的IP網劇《國民老公》裡出演男二號，這發展可謂是神速。
虞禕杰
第二季固粉的直播則變成了類似於團綜的《刺客學院》，為劇粉和演員粉展現劇外的他們，有效養成粉絲。
不過《刺客列傳2》卻也被許多第一季的粉絲吐槽，人設崩壞、權謀削弱、劇情銜接不暢、文化底蘊和君臣之情的表達不如第一季等。所以粉絲延續也並不是那麼容易做的，可能要權衡多處利弊。
人氣先行，資源跟上
靠《刺客列傳》積攢了一定人氣後，藝人的下一步的操作才是重點。
從素人到新人可能只需要一部作品，但從新人到真正意義上的明星則需要更加專業化的操作：比如後續資源能否跟上、怎麼挑選劇本、怎麼獲得更大的項目資源、定位和發展路線應該怎麼設定，綜藝、時尚、代言等商業化領域甚麼時候開始拓展等，這些決定著藝人能走多遠。
「先依靠內部資源初步捧紅，這樣才有機會接觸外部資源，之後肯定要靠兩條腿走路。」可米經紀CEO、領譽傳媒創始人周昊說，「做新人絕對不能等著資源上門的，一般來說一個角色可以用的演員太多了，可替代性很強，所以要依靠經紀公司去推薦和爭取。」
他們有專門的人負責盯組訊，看到有合適自家藝人的就去談，去試鏡。對於有些主動找過來的資源，他們也會把同一段時間內的十幾部做一張EXCEL表，播出平台、導演、製作團隊、其他主演、片酬、拍攝週期等全部列出來，作出客觀評價後與藝人討論。
熊梓淇《浪花一朵朵》
熊梓淇能夠出演《浪花一朵朵》就十分的不容易，對於湖南衛視和觀達影視來說，主演一般很少啟用新人，之前的《旋風少女》《十五年等待候鳥》《因為遇見你》等也都會選擇一些比較有經驗和根基的演員，楊洋、張若昀、鄧倫等。
「因為角色是專業游泳選手，所以當時我們就承諾先把游泳練好，之後專門用了兩個月，什麼都不乾，就練游泳，每天早上游三小時，晚上再鍛鍊，吃健身餐吃到吐。他也挺聰明，自由泳、蝶泳兩個禮拜就學會了。然後再加上我們配合度高，承諾了拍攝週期、團隊之間的溝通也比較順暢，所以才拿下了這個角色。」
熊梓淇
前些天，熊梓淇還官宣了《國民老公》男一，與嘉行傳媒的李溪芮搭檔。《國民老公》是由企鵝影視參與出品，這就意味著熊梓淇已經得到了衛視和視頻網站的認可。這樣的影視資源夜可以說是最近新人中比較出挑的了。
2016年初憑藉《太子妃升職記》走紅網路的彭昱暢，簽約可米經紀後也主演了《刺客列傳》《器靈》，後參與了《浪花一朵朵》，主演了電影《閃光少女》，並因此獲得了上影節亞洲新人獎提名，還在前不久獲得了微博電影之夜頒發的微博最受期待新生力量。
彭昱暢《閃光少女》
目光要長遠，什麼階段做什麼事
同為《刺客列傳》主演的查傑一度憑藉顏值秒殺了一眾少女心，但一年裡他還是只演過《刺客列傳》，這是為什麼呢？
「粉絲們天天都罵我，不給他資源，其實不是這樣的。」周昊認為查傑在第一季裡的演技確實需要提升，他的角色又很吃重，所以第一季拍攝結束後公司就把他送到上海戲劇學院學習，和學生一起上課，上了半年。
查傑
周昊說，其實來找查傑的戲不是沒有，但都是一些狐狸精等中性角色，同質化比較嚴重。「演技必須要提升的，不然找過來的角色也都是花瓶，很多角色也演不出來，對於長遠發展不利。」為了不讓大家因為《刺客列傳》對查傑的印象太過定型，周昊透露之後就先不接古裝戲了，去演現代戲。
但是只有影視資源也不行。一般來說，明星發展有幾塊，影視、綜藝、時尚、代言，影視是拓展認知度、積攢人氣的最佳方式，綜藝則是吸粉固粉的良方，時尚和代言就是提升個人商業價值、實現事業進階的助力。但目前可米經紀旗下藝人還未向影視之外的其他領域發展。
是沒有資源嗎？也不是。其實周昊在可米經紀時也帶過很多大牌藝人，與許多品牌、雜誌都很熟，也完全有能力推人上綜藝，但為什麼一直沒做呢？
「好多朋友都問我，怎麼不讓你們家孩子去上《跑男》？神經病！人家都不認識你。」周昊對自家藝人的認知很明確，新人就是新人，處在這樣一個發展階段，上大型綜藝、去時裝周、品牌活動月台看秀都是不合時宜的。「有些明星會去看秀，其實都是蹭紅毯，台下抓個設計師合照，然後給自己鍍金。如果不是品牌邀請坐第一排看秀，那就是很丟人，我幹不來這樣的事兒。」
但在熊梓淇出演《浪花一朵朵》後，他就可以進入下一個階段了。周昊透露熊梓淇已經接了一檔綜藝節目的固定嘉賓，也會去上《飯局的誘惑》，「《浪花一朵朵》一播，起碼去上節目就是互惠互利。」
另一個例子是，今年7月份《刺客列傳》會做一場「刺客先生」演唱會，「為什麼去年不做，去年誰認識你呀。」周昊對此非常耿直。
不過在娛樂圈一切都有例外，也有一些明星走的路線，是在沒有國民認知度的情況下被「強推」。比如許魏洲，他拍過許多時尚雜誌封面，《風度》《OK！精彩》《精品購物指南》《時尚健康》等。前段時間還成為Fendi的新進力量大使，出席Vogue film之夜。這一類是屬於有一批死忠粉的流量掛，和走影視類發展的明星會有一些不一樣。
專注培養「從0到1」的藝人，嘗試藝人轉會
但藝人成長起來以後，經紀公司還必要面對的一個無解難題，就是藝人解約。
彭昱暢最近就在和經紀公司打解約官司，據周昊透露，他打算自己建立個人工作室，讓家人作為他的經紀人。「但不確定是藉口還是事實」。
彭昱暢
「作為老闆來講，心不心寒呢，肯定心寒。這是大部分經紀公司都會遇到的問題，藝人在成長，他們有的會把成功歸因於公司，有的則會更多歸因於自己。」周昊告訴我們，除了《太子妃升職記》是彭昱暢自己接的，其他的資源比如《天天向上》《閃光少女》《浪花一朵朵》《器靈》都是公司推的，直到現在《閃光少女》《浪花一朵朵》都還是公司在幫他做服務，與片方進行對接。
為什麼藝人要解約呢？一般來說，藝人與經紀公司的矛盾主要是在利益分配上。藝人不滿自己的分成或者覺得公司無法滿足自身下一步的發展。
「我跟他以及他父親都聊過，調整分成比例、修改合約期限這些都是可以商量的，我甚至提出了一個解決方案是出資給他建立個人工作室，公司提成小部分做公益，但你仍屬於可米旗下藝人。他也沒同意。或許對於現在另有打算的他再有誠意的條件也無濟於事。」
周昊之前一直在嘗試另一種經紀模式，就是藝人轉會，在藝人發展到一定階段後，將藝人輸送到更大的影視／經紀公司，共享藝人經紀約。
熊梓淇是第一個嘗試成功者，在《浪花一朵朵》後，現在熊梓淇的經紀約就是由可米經紀與觀達影視共享。不過很遺憾彭昱暢並未被這個打動。
說到藝人轉會的嘗試，那就不得不提可米經紀&領譽傳媒的公司定位，專注培養「從0到1」的藝人，也就是把素人捧成有一定閱聽人的新人。所以，領譽傳媒就只做4000萬-8000萬的群像戲，主打95後年輕閱聽人，形成自己的造星邏輯，同時也不與華策、歡瑞、耀客等大公司形成競爭，甚至他們可以和這些大公司形成穩定的合作關係，定期為這些公司輸送新人。
這種專注做初級培養的經紀公司在國內真的少見，屬於細分領域上的稀缺型公司，畢竟沒有「從0到1」，也就不會有「從1到100」。
但這樣的定位會不會很快形成天花板？畢竟市場上真正賺大錢的還是頭部藝人、頭部內容。周昊的回答是「我其實對錢的欲望不高，做新人更有成就感，何況我也不喜歡伺候那些大明星。」他也並不擔心天花板，反而老是焦慮，怕再過幾年，自己老了，抓不住年輕人的喜好。
朱戩
目前他旗下有50-60個藝人，但公司還一直在簽新人，「為什麼要簽新人，因為我們自己的戲都沒有人來演了。」這個量級的藝人規模如果能夠聯動粉絲經濟的話，其實也是有利可圖的，也就是說在養成藝人的同時養成粉絲，把變現環節提前。以量取勝，這樣或許能夠補足頭部藝人缺失的不足。
不管怎樣，有些資本是認周昊這個理的，最近不少投資者找他，想要投資領譽傳媒。
「如果運氣好，我們兩三年後可能會變成爆款，而且梯隊建立起來了，別人就很難追上。但也可能兩三年後就死了。」周昊最後非常淡定地說著。
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